Des propositions concernant

la gestion de carrière des ingénieurs

Au niveau de la DEM

1.     Définir un plan de carrière pour chaque spécialité

2.     Instaurer un système d'évaluation de rendement en liaison avec une formation continue tout au long de la carrière de l'ingénieur

3.     Acquérir une formation technique sur l'hospitalier ( infrastructure et l'Equipement ) à l'ingénieur ou l'architecte dès son recrutement pour lui permettre d'intégrer l'équipe de gestion de projet

4.     Développer des structures horizontales fonctionnelles par groupe de projet en liaisons avec les structures hiérarchiques pour élargir le champs des compétences des ingénieurs et donc des attributions

5.     Renforcer la formation en gestion de projets de chaque ingénieur de niveau de grade principal pour lui permettre de diriger un service ou un ensemble de projets

6.     Dispenser une formation en management aux ingénieurs ayant atteint le grade d'ingénieur en chef pour permettre de diriger une division ou un programme d'investissement tel que les projets financés BAD, BAJ,..

7.        Définir des critères objectifs pour l'évolution des ingénieurs tout au long de leur carrière sur la base desquelles les nominations aux postes de responsabilité  seront appliquées.

8.     Cette approche relative aux attributions doit être accompagnée et appuyée par une formation continue permanente.

Au niveau des délégations et des CHU

9 . Doter ces départements de structures d'ingénierie et d'architecture qui prendront en charge la gestion des projets d'investissements et de maintenance des bâtiments et des équipements. Il s'agit de créer des services et  divisions dans les organigrammes des délégations régionales et provinciales et dans les CHU.

9.     Les attributions des ingénieurs seront établis en fonction des rôles et attributions des structures de gestion de l'ingénierie et non l'inverse.

Au niveau de l'AIMS

 Les ingénieurs sont disposés à la collaboration pour élaborer une stratégie dans le cadre de l'amélioration de la gestion de leurs carrières et en particulier à DEM dans les délégations et dans les CHU.